文:窦文雪 来历:连线Insight(ID:lxinsight) “打工人的天塌了,肯德基涨价了。” 近期,一条“肯德基涨价”的热搜下“灾民遍野”,缘故原由是肯德基中国官方公布,自2024年12月24日启动调价,部门菜单项目平均涨幅为2%,详细价格调解规模于0.5元至2元之间。 据相识,本次调价是肯德基中国于近两年来的初次产物价格调解。 肯德基官方暗示,联合运营成本的变化,公司会按期评估并审慎调解价格布局,本次调价旨于更好地顺应市场成本变化,确保企业可以或许连续不变康健成长。 涨价的暗地里,实则是打法上的改变。此前肯德基中国经由过程本土化结构,如推出9.9元的汉堡、更合适中国胃的产物、开出更多小店以和咖啡店等等,逐渐于海内市场站稳脚根。 但持久的低价内卷倒霉在肯德基的成长,肯德基必需想措施晋升发卖额。再加之此前的有用结构已经经为肯德基堆集了市场份额及粉丝群体,这些也许都成为肯德基涨价的底气。 而百胜中国旗下的另外一个品牌必胜客,则走了与肯德基相反的成长线路——最先年夜幅降价。 12月2日,必胜客于天下规模内推出2025年全新菜单,此中,全线30款产物均有差别水平的降价,降幅最高到达51%。 但必胜客的问题不止于价格上,爆品产出较少,使必胜客没法于满目琳琅的垂类品牌中脱颖而出,曾经乐鱼官方网站经一直于高端商圈结构的必胜客,也最先寻觅本身的前途,推出了主打性价比的WOW店,似是于对于标西餐的“性价比天花板”萨莉亚。 肯德基与必胜客于订价上的“南辕北辙”,实则与百胜中国加快扩张的计谋互相关注。 最近几年来,百胜中国几次开释出加快扩张的旌旗灯号,开启加盟模式、进军下沉市场。 怎样于实现门店扩张的同时包管单店的收益?怎样于竞争激烈的市场中继承实现不变增加?这些都是百胜中国需要思量的问题。 肯德基涨价暗地里,是它于中国市场的一次打法改造。 进入中国30余年的肯德基,从很早之前就最先摸索中国市场的本土化成长线路,而这类战略于最近几年来尤为较着。 最早,肯德基的本土化测验考试就表现于产物的研发上,肯德基推出了不少切合“中国胃”的产物。 好比2002年的老北京鸡肉卷、2004年的葡式蛋挞、2008年的放心油条及嫩牛五方,2010年的豆乳、饭团、年夜饼卷万物,甚至还有于2011年推出了米饭产物等等。此刻点开肯德基的点餐小步伐,也能够看到许多中式元素,如喷鼻辣拌小龙虾烤鸡腿堡、饼汉堡、吮指原味鸡焖拌饭、汤咖喱原味鸡、芙蓉荟蔬汤等。 变西式快餐为精美中餐、中式食材与西式快餐的情势相联合,是肯德基经常使用的本土化产物研发方式。 频仍推出本土化新品可以刷新消费者对于老品牌的新鲜感,而推出切合市场需求的价格系统及专营门店,则可让肯德基连续得到客源。 近期,肯德基的促销勾当许多,持久结构的包括每一周的疯狂礼拜4、19.9元的“OK三件套”;短时间推出促销勾当则以套餐赠予联名周边为主,于单品上的一次庞大的促销勾当即为2024年6月推出的9.9元汉堡勾当。 面临于海内鼓起的咖啡潮,肯德基也试图于咖啡市场分一杯羹,开设了咖啡专营店肯悦咖啡,肯悦咖啡的订价也很低,还有时常推出9.9元喝咖啡的勾当。 这些打法,都很切合中国市场的变化,但低价竞争会影响公司的利润,肯德基涨价的终极目的仍旧是为了利润。 肯德基于回应涨价风浪时暗示,联合运营成本的变化,公司会按期评估审慎调解价格布局。本次调价旨于更好地顺应市场成本变化,确保企业可以或许连续不变康健成长。 这也是于婉转地暗示涨价的缘故原由是食材涨价。 更值患上存眷的是,从财报来看,肯德基呈现了平均客单价及同店发卖额下滑的环境。 百胜中国财报显示,2024年第三季度,肯德基同店发卖额同比降落了2%;2024年第一季度至第三季度,肯德基的平均客单价别离为42元、37元、38元,虽然第三季度的客单价环比有所增加,可是比拟第一季度呈现了较为较着的下滑。 除了此以外,肯德基最年夜的竞争敌手麦当劳也于涨价。 据相识,2023年年末,麦当劳就曾经举行过一次调价,部门产物价格平均涨幅约3%。 2024年12月,麦当劳再发通知布告称,麦乐送将启用新的收费模式,外送费订价由9元调解为6元,并按照餐品数目收取打包办事费。 这类调价方式虽然下调了配送费,可是按餐品数目收打包费可能致使买患上越多,打包费越高,总用度更高,是以这是一种变相的涨价举动。 麦当劳涨价也从某种水平上降低了肯德基的压力。 此外,肯德基此番涨价幅度不算太年夜。据相识,这次调价触及部门菜单项目,详细价格调解规模于0.5元至2元之间。例如喷鼻辣鸡腿堡此前价格为19.5元,调解后价格为21元,涨价1.5元。 同时,肯德基此前广受接待的优惠套餐,仍连结原价稳定,好比疯狂礼拜四特惠、“OK餐”以和“儿童餐”等。 “穷苦人套餐”还有于,单品价格涨价0.5-2元,整体来看,肯德基这轮涨价还有算是于消费者可接管的规模内。 现实上,同店发卖额、客单价下滑的,还有有必胜客。 2024年第三季度,必胜客的客单量同比增加了4%,但客单价为82元,同比降落了9%,同店发卖额同比降落6%,发卖承压。 但与肯德基相反的是,必胜客于年夜幅降价。 2024年12月2日,必胜客于天下规模内推出2025年全新菜单,此中最使人存眷的就是全线30款产物均有差别水平的降价,好比新奥尔良鸡肉意面从39元下调到19.9元,降幅达49%;勃艮第红酒焗蜗牛从39元下调到19元,降幅达51%。 除了此以外,必胜客还有曾经推出更为平价的新店型“必胜客WOW店”,店内产物包括19元的奶喷鼻芝士比萨、售价9元的芝士焗烤玉米粒、17元的意式风韵肉酱面等等,价格已经经靠近另外一家平价快餐品牌萨莉亚。 截至2024年11月,必胜客WOW已经经开出150家门店。百胜中国首席履行官屈翠容暗示,150家门店中有三分之一名在广东省南部,上线仅5个月,必胜客WOW已经经从广东扩大到10多个省分,笼罩一二三线都会。 种种迹象注解,必胜客将于将来向性价比的标的目的成长。 事实上,作为重要发卖比萨的品牌,必胜客面对的竞争敌手其实太多。较为知名的品牌有棒约翰、乐凯撒、达美乐、尊宝比萨、芝根芝底等等,还有有部门小众的比萨店也广受消费者的喜爱。 虽然从国金证券发布的数据来看,2021年,必胜客仍旧以37.4%的市场份额盘踞龙头职位地方,但竞争敌手的实力也不容小觑,不少品牌已经经经由过程模式立异实现扩张及盈利。 好比尊宝比萨从曾经经的年夜店改变为模式较轻的社区店,并于杭州、深圳等地设置装备摆设20000㎡年夜型中心厨房和配送中央、开设加盟模式迅速扩张,截至2023年尊宝比萨已经于天下开出了跨越3000家门店,笼罩了255个都会。 达美乐中国则是于近期将门店扩张的方针对准了年夜量中西部都会、加速上新节拍、推出“周二周三七折”的优惠勾当等等,不仅实现了快速扩张,还有于2024年上半年旋转了持续五年的吃亏趋向,乐成实现盈利。 而必胜客的增加却有些乏力。从2018年最先,必胜客的营收就最先呈现下滑趋向,2018年-2022年间,必胜客只于2021年实现了营收同比增加,其他四年都于负增加。 直至2023年,必胜客的整年营收才终究再度跨越2018年,到达了22.46亿美元。但2024年第一季度,必胜客的营收及利润均呈现下跌,此中总收入为5.95亿美元同比下跌0.68%,谋划利润从0.55亿美元降落至0.47亿美元。 此外,有迹象注解,消费者会更偏向在选择必胜客中价格较低的产物。2024年第一季度,必胜客的比萨销冠是39元的肉酱比萨,据相识,这是必胜客最低价格挡位的比萨之一。 这个征象暗地里,没有让人印象深刻的特点单品也许是必胜客最应器重的问题。 反不雅竞争敌手们,险些每一一家品牌都有一个代表性的招牌单品,好比达美乐的马铃薯比萨、尊宝比萨的苏丹王榴莲比萨、棒约翰的超等棒约翰手拍比萨等等。 其产物立异也是层见叠出,好比达美乐的上新节拍为每一6-12周;乐凯撒曾经于2023年一口吻上新了跨越1万款新比萨。 而必胜客虽然拥有较高的品牌知名度,但好像没有一个十分“抗打”的招牌产物,肉酱比萨可以成为2024年第一季度的销量冠军的缘故原由,多半也是由于亲平易近的价格,这也从某种意义上申明了必胜客还有要于新品研发上下功夫。 立异上比不外达美乐、棒约翰及乐凯撒等比萨品牌,性价比又比不外萨莉亚,是以对于在必胜客而言,降价吸引消费者、降低成本晋升门店利润,势于必行。 肯德基与必胜客于订价上采纳相反决议计划的暗地里,实则是于共同百胜中国的门店扩张计谋。 由于一旦单店的盈利能力跟不上高速的扩张的进程,会致使品牌走向门店越开越赔的困境。 而最近几年来,百胜中国的门店扩张进展迅速,特别是经由过程鼎力大举开放加盟门店、进军下沉市场,促成了百胜中国新增门店数的年夜幅增加。 百胜中国2024年第三季度财报显示,以肯德基及必胜客为例,截至2024年9月30日,肯德基门店总数为11283家,加盟店数目为1325家,加盟店占比12%;必胜客门店总数为3606家,加盟店数目为178家,占比5%。 于两个品牌的净新增门店中,加盟店的占比也于晋升。 2024年第三季度新增长盟店的拓展速率凸起。财报数据显示,第三季度肯德基净新增门店中,净新增长盟店占比38%;同期必胜客的净新增门店中,净新增长盟店的比例为15%。 屈翠容于德律风集会中暗示,2024年迄今,肯德基、必胜客的净新增门店中别离有27%、7%为加盟。将来几年,肯德基的净新增门店中,加盟店的比例将慢慢晋升至40%到50%,必胜客则晋升至20%到30%。 除了了开放加盟,肯德基与必胜客别离经由过程开放体量更小、性价比更高的门店类型,来加快扩张进程。 好比肯德基推出了投资成本及门坎更低的小镇Mini店;必胜客则是采纳了“卫星店”模式以和推出必胜客WOW店。 据百胜中国2021-2022年测算,肯德基推出的更小店型(Mini店及低线都会店型)及必胜客的“卫星店”的现金利润率别离比两品牌总体门店高2%及3%,而平均单店投入要少30万-40万。 此外,肯德基及必胜客也最先与包括中石油、中石化及浙江省交通投资集团等央国企渠道加盟商互助。 据搜狐财经2023年的报导,百胜中国要求渠道加盟商3年开10家以上门店,这象征着约莫2000万的投资。借助加盟商,肯德基已经经于浙江开出32家高速办事区餐厅,于西藏开出16家餐厅。 不外,一样是年夜店改小的模式,肯德基与必胜客的做法也有必然的差异。 开放肯德基小镇Mini店的加盟商,可以矫捷组合车速取、咖啡、茶饮、ToGo 等多种营业功效模块;必胜客的WOW店则年夜可能是由必胜客的通例店革新而来。 于选址方面,二者的选择标的目的各不不异。肯德基更看重门店的可见性及易达性,常位在十字路口、年夜商超正门口、阛阓临街的位置等最便捷的进口处;必胜客凡是会选择购物中央或者贸易综合体内较为显眼的位置,如一楼临街店面或者阛阓内的重要通道旁。 再看百胜中国近两年事迹,公司总体上仍处在平稳增加的阶段。 2023年,百胜中国实现总收入109.8亿美元,不计外汇影响同比增加21%;谋划利润为11亿美元,同比增加76%,焦点谋划利润增速更是高达79%,净新增门店1697家,凌驾整年净新增门店方针。 2024年第三季度,百胜中国实现总收入30.7亿美元,同比增加5%,为汗青最高季度。谋划利润为3.71亿美元,同比增加15%,焦点谋划利润同比增加了18%。 然而,挑战也不容小觑。虽然不少西式餐饮巨头已经经最先呼吁“拒绝低价内卷”,但可以预感的是,于经济下行的期间,消费者仍旧更愿意寻求性价比更高的产物。纯真的涨价或者降价,都没法包管企业可以真正实现客单量与发卖额的晋升。 于新的竞争情况下,要怎样继承谋增加,百胜中国仍于摸索中。图源百胜中国官方微信公家号
肯德基19.9元的OK三件套,图源肯德基点单小步伐
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